吉林快3召开“经营能力是建筑国企的关键”专题研讨会

时间:2020-07-18  单位(部门):党委工作部  来源:党委  作者:宋阳丽  点击:载入中...

全.JPG

“在认真研读了《经营能力是建筑国企的关键》这篇文章后,我个人觉得,文章突出了三个特点:一是说的深,二是说得准,三是药方对症……”

7月18日下午,吉林快360余名管理人员共聚一堂,参加了一场以“经营能力是建筑国企的关键”为主题的管理研讨会。召开会议主要目的是为了“找差距,谋发展”,全面推进经营管理水平提升。

公司领导宁兴刚、王明智、王宁、赵敬凯,各副总师,机关各部门负责人,所属各单位行政负责人、负责分管市场开发的领导等人参加会议。

为了使这次研讨取得实效,公司党委工作部在会前,对学习中铁二十局董事长、党委书记邓勇关于“经营能力是建筑国企的关键”这篇文章进行组织学习,传达了学习这篇文章的重要意义,希望各级管理人员通过学习深入思考,针对目前建设集团面临的市场环境严峻、经营压力凸显的情况,以问题为导向,从推动企业高质量发展的角度寻求突破办法,着力增强解决实际问题的能力,进一步提升经营管理水平,为建设集团发展贡献力量。

此次研讨会主题是“经营能力是建筑国企的关键”,既符合建设集团管理工作主题,又与公司中心工作高度契合。会上,天工公司、机电安装公司、汉中分公司3家单位主要负责人和公司机关企业管理部、财务资产部负责人结合研讨主题,共同探讨建设集团发展经营过程中的痛点、难点,群策群力。韩城分公司等6家单位针对建设集团市场开发方面的规章制度及工作流程,各抒己见,建言献策。

王宁主持会议并作总结发言,围绕研讨主题谈了自己的看法和体会。一是要在内部管理和管控上下功夫,全面提升经营管理、现场管理、合同履约等方面的能力,走好走稳高质量发展的路子。二是要抓关键,早入手。要抓住市场开发这条主线,找准决策层、掌握执行层、疏通信息层,提前掌握先机,推动项目落地。三是要找资源,扩圈子。要充分运用好人脉资源,优化战略合作库,密切战略合作关系。四是要深耕精耕,促承揽。要以“稳内拓外”为根基,实现立足在建、以干促揽、滚动发展。

宁.JPG

宁兴刚讲话

王总.JPG

王宁主持会议

在听取大家的发言后,宁兴刚充分肯定了各单位、各部室发自肺腑的意见和建议,他指出,建设集团经过十余年高速发展,旧的管理手段已经不能满足当下的需要,因此必须要向行业内优秀企业借鉴经验,找出自身不足,补足管理短板。同时,他要求各级管理人员要在认真学习“经营能力是建筑国企的关键”这篇文章的基础上,弄通读懂文章要义,借鉴先进经验,为建设集团在新形势下应对市场挑战、推动高质量发展提供决策支持。

据悉,此次研讨会是建设集团研究部署“十四五”规划的重要环节,是学习先进管理经验的具体实践,是对公司的一次系统管理诊断,也是各级管理干部找问题、找差距、找短板的良好契机。

拼图.jpg

交流发言

 

分享此新闻

XML 地图 | Sitemap 地图